Landbruks- og matminister Jon Georg Dale (FrP) og stortingsrepresentant Helge Orten (H) besøkte tirsdag morgen ungdomsbedriftene ved Stranda vgs. Statsråden tok seg god tid til å snakke med hver av de fire ungdomsbedriftene. 

Matministeren avsluttet med å fortelle om sin yrkesvei fra han selv var elev ved Stranda vgs til han ble utnevnt som statsråd. 

NO:
På mandag formiddag får vi storfint besøk når Landbruks- og matminister Jon Georg Dale besøker skolen hvor han tidlig på 2000-tallet tok sin kjøttskjærerutdanning. I tillegg til å besøke kokkeelevene på kjøkkenet til restaurant- og matfag, skal han også oppom skolens aula der årets fire ungdomsbedrifter vil presentere seg og sine konsepter.

EN:
On monday The Norwegian Secretary of Agriculture & Food will visit Stranda High School. He is a former student of the school and will in addition to visit the Chef students also inspect the Stands of our four Student Enterprises in the school auditorium. 

NO:
De siste to ukene har det vært hektisk byggeaktivitet i aulaen. 23 elever, fordelt på fire ulike ungdomsbedrifter, skal ha standene sine klar til mandag morgen. 

EN: 
For the past two weeks, the 23 Entrepreneurship students, representing four different Student Enterprises, have been working hard to get their Stands ready for monday's visit. 

Fredag morgen / Friday morning

Fredag ettermiddag / Friday afternoon

(in Norwegian only)
​
Dette er en livsfilosofi som jeg lærte av en tidligere sjef i møbelbransjen og som jeg daglig forsøker å få indoktrinert i mine elever ved Stranda vgs. For å bli den ungdomsbedriften som er aller best forberedt blant samtlige av landets 10 000 ungdomsbedrifter så kreves det også teamwork. Et usannsynlig godt, effektivt, smart og inkluderende samarbeid innad i gruppen, som blir styrt av en leder som må vise et pågangsmot, et engasjement og en entusiasme som smitter over på resten. I helgen ble jeg vitne til et sørgelig eksempel på det motsatte, da det norske fotballandslaget møtte Tsjekkia på bortebane.    

Man er aldri bedre enn sitt svakeste ledd. Jeg er ikke tilhenger av den voldsomme harseleringen av Per-Mathias Høgmo, det fører ikke noe godt med seg. Men hvor er det svakeste leddet på dette bildet? Han har tidenes største støtteapparat til disposisjon, men likevel så er Høgmo og hans team nesten aldri smartere enn motstanderen. Og det er nettopp det som er nøkkelen til suksess: Å være smartere enn motstanderen. Selve laget de har til disposisjon er nok det svakeste på mange år, men en god leder får som regel alltid det beste ut av de ressursene han eller hun har tilgjengelig.

​Tidenes mest suksessfulle landslagssjef i herrefotball er Egil "Drillo" Olsen. I sin første periode ledet han landslaget gjennom 91 kamper over åtte år. Resultatet var 51 seire, 26 uavgjorte og 14 tap. Med andre ord så tapte landslaget kun 15% av kampene under Drillo i hans første periode. I de 49 kampene han ledet Norge i sin andre trenerperiode, mellom 2009-2013, var fasiten 26 seire, 8 uavgjort og 16 tap. Med andre ord en seiersprosent på 53%. Per-Mathias Høgmo har 18 tap på 35 kamper, og kan kun vise til 10 seire. Det gir en seiersprosent på 29%. Drillo var kjent for en stram defensiv organisering, så hentet han i tillegg inn spillere med ekstrem spisskompetanse. Det mest tydelige eksempelet var Jostein Flo, som med en høyde på 192 cm og en høydehopprekord på 2,07 meter, vant 95% av alle hodedueller på høyre flanke.      

Men det mest fascinerende ved Drillo var det som skjedde i garderoben før kamp. Han fikk hver spiller til å fokusere på sine individuelle arbeidsoppgaver, samtidig som de innerst inne visste at de kunne stole på kollektivet av ti hardtkjempende menn rundt seg. For vurderte man spiller for spiller så var som regel Norges motstandere et bedre lag. Men som lag så var de rett og slett en "ekkel" motstander å møte, uansett hvem som stod på den andre banehalvdelen. Drillo, som på 90-tallet ble sett på som en glimrende strateg, hadde som regel en plan for å nøytralisere motstanderen sine beste spillere, samtidig som han hadde lagt en plan for å utnytte deres svakeste punkt. Nå kan man si at en fotballkamp og dens aktører både er beskyttet og begrenset av et regelverk som alle må forhold seg til. Hva om vi skifter fokus fra fotballbanen til næringslivet?   

Man finner også glimrende strateger i norsk næringsliv. Om man velger å utfordre et av selskapene til enten John Fredriksen, Olav Thon eller Kjell Inge Røkke, så er oddsen relativ lav for å lykkes. I tillegg til å være godt forberedt, så har de nok finansielle muskler til å nøytralisere både konkurrenter og utfordrere. Men er de noen gode forbilder for mine elever? Er det slik man ønsker at fremtidige ledere skal "styre skuta"? Da vil jeg heller dra frem en norsk milliardær og filantrop som mener at skattenivået i Norge er "akkurat passe", i motsetning til bl.a. Fredriksen som sender sine skattekroner til Kypros. 

I 2015 ble det estimert at Trond Mohn fra Bergen hadde gitt 4,7 milliarder kroner i pengegaver til forskjellige formål innen utdanning, forskning og idrett. I 2012 fikk St. Olavs hospital i Trondheim 50 millioner kroner til en ny PET-MR-scanner (bildet). Han har også donert til sammen 400 millioner til Universitetet i Tromsø, og er utnevnt til æresdoktor ved både Universitetet i Tromsø og Universitetet i Bergen. I 2006 bidro han med 45 millioner kroner for å bygge nye fotballbaner på ulike steder i Bergen. Familiefirmaet Frank Mohn AS produserer blant annet rør- og pumpesystemer for oljeindustrien. 

Disse to forretningsmennene har tidvis vært like store "råtasser" i næringslivet som det Fredriksen, Thon og Røkke har vært. De har riktignok hatt langt større suksess, siden de er henholdsvis nummer 1 og 3 på Fortune Magazine sin liste over verdens rikeste mennesker. Bill Gates og hans kone, Melinda, startet i år 2000 Bill & Melinda Gates Foundation, som jobber globalt for å forbedre grunnleggende helsetjenester, redusere ekstrem fattigdom, gi lik adgang til utdanning, samt gi flest mulig tilgang til informasjonsteknologi. Etter å ha gitt et titalls milliarder kroner til stiftelsen i 2009, tok Warren Buffet og Bill Gates initiativet til oppropet "The Giving Pledge"; hvor amerikanske milliardærer forplikter seg til å gi minst halvparten av sin formue til veldedige formål innen sin død.   

Både Gates og Buffet startet et sted. De fikk muligheten til å lykkes. Og hvem vet? Kanskje går der en fremtidig norsk variant av Bill Gates blant entreprenørskapselevene ved Stranda vgs? De skal i alle fall få muligheten til å realisere seg selv på en best mulig måte. Nå er det kun en måned igjen til lanseringsfesten til ungdomsbedriftene ved Stranda vgs. Hvem er best forberedt? Se uansett godt på blikkene til elevene på bildet ovenfor. Slik ser det ut når du tar førsteplass i NM :-) 

NO:
Fredag fikk mine 11 elever i programfaget Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1 (2. klassinger), under gitte forutsetninger, selv bestemme agendaen for sin fagdag. Fire av elevene + en ENT2-elev jobbet med ulike aktiviteter for sin ungdomsbedrift, Lokalmat UB, mens de resterende sju elevene er alle medlemmer av ungdomsbedrifta Rein Energi UB. Sistnevnte har en ekstern oppdragsgiver (Stranda Energi AS) og hadde også lagt inn et møte med tilhørende presentasjon på hovedkontoret til dette lokale energiselskapet kl. 09:00. 

EN:
Last friday my 11 Junior Entrepreneurship students were given the chance to dictate their own agenda, upon approval, for a full day of entrepreneurship (7 hours). Four of the students, plus a Senior, were working on different activities related to their Student Enterprise "Lokalmat UB" ("Local Food Inc"), while the remaining seven students are all members of the Student Enterprise "Rein Energi UB" ("Clean Energy Inc"). The latter's business idea is an assignment from the local energy company, and they also had scheduled a meeting with this company at their HQ at 9 AM. 

NO:
En av forutsetningene for at elevene fikk bestemme sin egen agenda, var at dagens oppgaver/gjøremål skulle skrives på tavla, godkjennes av undertegnede, og deretter strykes en etter en etter hvert som man hadde fullført disse. Disse oppgavene kunne omhandle produkt, forretningsplan eller bygging av stand og tilbehør til skolens lanseringsfest. 

EN:
​One of the requirements I had for letting the students decide their own 7-hour-agenda, was that all tasks had to be written on the board in order to be approved. Then, the students would cross out each task upon completion. The tasks had to be related to the product itself, their business plan, or building a stand (with accessories) for our Launch Party on Dec. 16th.    

NO:
Ungdomsbedrifta Lokalmat UB skal bruke to år på å utvikle en ny og omfattende nasjonal App for lokalmat som hyller det særnorske, så de blir formelt registrert som ungdomsbedrift først til neste år. Men de skal likevel ha klar sin stand til Stranda vgs sin lanseringsfest 16. desember. 

EN:
The Student Enterprise "Lokalmat UB" ("Local Food Inc") will during the next two years develop a national app for local food that aims to praise Norwegian food traditions. These students will formally be registered as a Student Enterprise next year, but they will have a Stand ready for Stranda High School's Launch Party on Dec. 16th. 

NO:
Lanseringsfesten i skolens kantine har blitt en årlig tradisjon, der vi blant annet inviterer inn foreldre, lokalpolitikere, fylkespolitikere og personer fra lokalt næringsliv for å presentere årets ungdomsbedrifter ved Stranda vgs. 

EN:
The Launch Party in the school cafeteria has become an annual tradition at Stranda High School. Our guest list include parents, local politicians, county politicians and persons from the local business community.  

NO:
Bilde fra lanseringsfesten i 2014. 

EN:
Photo taken at our 2014 Launch Party. 

NO:
To bilder fra lanseringsfesten i 2015.

EN:
Two photos taken at our 2015 Launch Party.